Vodič za preživljavanje industrije namještaja u novoj situaciji 2024

U novoj situaciji 2024. godine predlažu se sljedeća mišljenja kako preživjeti i razviti industriju namještaja.

 

Ⅰ.Uticaj nove situacije naindustrija nameštaja

 

1. Politike za povećanje domaće potražnje i poboljšanje potrošnje namještaja

Promovirati potrošnju ukrasa za domaćinstvo, povećati potrošnju pametnih kućnih aparata, promovirati razvoj digitalnih domova, poboljšati ruralni tržišni sistem i promovirati poboljšanje potrošnje automobila, kućanskih aparata, namještaja i kućnog uređenja od strane seoskih stanovnika. Ova serija mjera politike će stimulirati potražnju stanovnika za potrošnjom namještaja i promovirati razvoj industrije namještaja prema inteligenciji i visokom kvalitetu. Na primjer, očekuje se da će tržište pametnog namještaja dalje proširiti svoju skalu kroz promociju politika, zadovoljavajući potrošačevu težnju za udobnim i udobnim životom. Istovremeno, politika će također promovirati razvoj novog maloprodajnog modela koji kombinuje online i offline, pružajući podršku kompanijama namještaja da prošire svoje kanale prodaje.

 

2. Izazov trgovinskih barijera za izvoz namještaja

Trgovinske barijere donijele su mnoga ograničenja izvozu kineskih poduzeća za namještaj. Prvo, Evropa i Amerika nameću visoke carine na kineske proizvode nameštaja, zbog čega kineski nameštaj nije međunarodno konkurentan u pogledu cene. Drugo, ograničenja kvota za kineski namještaj u Evropi i Americi su također relativno stroga, što ograničava obim kineskog izvoza namještaja. Osim toga, europsko i američko tržište imaju visoke zahtjeve za kvalitetu, sigurnost, zaštitu okoliša i druge aspekte proizvoda namještaja. Kineske kompanije za proizvodnju namještaja moraju uložiti velika sredstva u tehnološku transformaciju i nadogradnju. Istovremeno, na europskom i američkom tržištu postoji jaka svijest o zaštiti intelektualnog vlasništva za proizvode namještaja, a kineske kompanije za namještaj susreću se s mnogim poteškoćama u prijavi patenata i zaštiti prava.

 

Ⅱ, Strategije odgovora i međunarodni razvoj

 

Kineske kompanije za proizvodnju namještaja mogu usvojiti različite strategije kako bi se nosile s međunarodnim politikama i trgovinskim barijerama, te ostvarile međunarodni razvoj.

 

Jedan je da se aktivno aplicira za carinske povlastice, da se obrati pažnja na promjene u međunarodnoj trgovinskoj politici, da se aktivno prijavi za tarifne preferencijale kao što je Generalizovani sistem preferencijala i da se smanje troškovi izvoza.

 

Drugi je aktivno istraživanje novih tržišta u skladu s nacionalnim politikama, iskorištavanje tržišta u nastajanju i smanjenje ovisnosti o europskim i američkim tržištima uz pomoć nacionalnih strategija kao što je "pojas i put".

 

Treći je jačanje inovacija proizvoda kako bi se povećala tržišna konkurentnost, povećala ulaganja u istraživanje i razvoj, poboljšao kvalitet, sigurnost i ekološki učinak proizvoda namještaja i poboljšala konkurentnost na tržištu.

 

Četvrti je uspostavljanje diverzificiranih kanala prodaje, proširenje kanala prodaje kroz različite kanale i platforme, poput prekogranične e-trgovine, te smanjenje ovisnosti o europskom i američkom tržištu.

 

Peti je jačanje saradnje sa stranim preduzećima, razumijevanje zahtjeva i trendova međunarodnog tržišta i poboljšanje vlastitog nivoa internacionalizacije.

 

Šesto je da se uradi dobar posao u zaštiti intelektualne svojine, ojača prijava patenata i zaštita prava, poveća svijest o zaštiti intelektualne svojine i izbjegne povrede.

 

Sedmo, učestvovati u formulisanju međunarodnih standarda, aktivno učestvovati u formulisanju i reviziji međunarodnih standarda za nameštaj i pojačati glas Kine u formulisanju međunarodnih standarda.

 

Osmi je poboljšanje efikasnosti internog upravljanja, jačanje internog upravljanja, povećanje efikasnosti proizvodnje i nivoa upravljanja, smanjenje troškova proizvodnje i povećanje profitabilnosti preduzeća.

 

Deveti je jačanje komunikacije i saradnje sa vladinim odjelima, blagovremeno razumijevanje promjena u međunarodnoj trgovinskoj politici, aktivna komunikacija i saradnja sa relevantnim vladinim odjelima, te nastojanje za većom podrškom i smjernicama za politiku.

 

Ⅲ, Ostali uticajni faktori u industriji nameštaja

1. Fluktuacije cijena

Suočene sa fluktuacijama u cijenama sirovina, kompanije za namještaj mogu usvojiti različite strategije kako bi se izborile. Prvo, preduzeća treba da aktivno traže drugedobavljač namještajai tražiti sirovine sa nižim troškovima i sličnog kvaliteta. Kompanije namještaja mogu proširiti svoje kanale nabavke i smanjiti ovisnost o jednom izvoru nabavke.

Drugo, preduzeća mogu uspostaviti dugoročne odnose saradnje sadobavljač namještajas težiti povoljnijim cijenama i stabilnijoj snabdijevanju. U isto vrijeme, ojačajte upravljanje zalihama kako biste izbjegli finansijski pritisak uzrokovan zaostatkom zaliha. Na primjer, neke kompanije povećavaju zalihe na odgovarajući način kada su cijene sirovina relativno niske kako bi se nosile s rizikom povećanja cijena.

Osim toga, kompanije također mogu razmotriti korištenje recikliranih i ekološki prihvatljivih materijala kako bi smanjile troškove proizvodnje i ispunile ekološke zahtjeve. Ekološki prihvatljivi materijali poput aluminija i papira postepeno ulaze na tržište namještaja. Aluminijski materijali za namještaj su ekološki prihvatljiviji, s nultim sadržajem formaldehida, vodootporni i otporni na vatru, te mogu zadovoljiti estetske potrebe potrošača. Papirni namještaj koristi manje materijala, može se reciklirati, ekološki je prihvatljiviji i ima karakteristike da je sklopiv i praktičan za korištenje.

 

2. Tehnološke nadogradnje pokreću razvoj industrije

Uzimajući za primjer inteligentnu proizvodnju, pokretačka snaga tehnološke nadogradnje u industriji namještaja postaje sve značajnija. Uz sveukupno poboljšanje tehnologije proizvodnje domaćih pločastih namještaja u područjima kao što su informaciona tehnologija, automatska kontrola i softver, kinesko tržište pločastog namještaja također se razvija prema personalizaciji, vrhunskoj zaštiti okoliša i inteligenciji.

 

U novoj situaciji 2024. godine, razvoj industrije namještaja trebao bi se zasnivati ​​na razvoju vlastitih snaga, kao i na stalnom obraćanju pažnje na razvoj vanjskotrgovinske situacije, razmišljanju iz više aspekata i dugoročnih perspektiva, te izbjegavanje pojedinačnih i fokusiranje samo na neposredne interese.